绩效评价，运用资金时间价值理论、独特的权重量值法----熵值法和全新的数据分析方法，通过对企业以流动性为核心的发展能力、盈利能力、周转能力、风控能力、信用能力“五力”的48项指标值与国家公布的《企业绩效评价标准值》进行对比分析，得出该企业“五力”达到“国标”的状况；在此基础上，运用回归预测法对各项指标进行预测，分析其发展变化趋势，在关系企业经营要核的八个方面（企业盈亏平衡点、现金流量保障点、负债规模最高点、负债费率承受点、经营规模扩张点、股东回报认可点、存货周转临界点、应收帐款警戒点）得出“正常值”和“临界值”，并对企业改革创新提出建议或规划。故为＂五力＂分析与＂八点＂研判。《报告》是企业管理咨询领域的创新产品，迄今为止实属首创。
（一）绩效评价的目的意义和作用
绩效评价的核心是研究企业能否持续稳健经营以期“科学发展”。即通过对反映企业经营能力和经营绩效58项经营财务指标的组合分析，为企业决策层、控制层、管理层和执行层从不同角度、不同层次审视企业“经营与绩效”，明确战略目标的着眼点，把握发力的切入点，提升业绩的着力点，窥避风险的监控点。帮助企业：
1、描绘愿景-----通过对指标值和预测值的分析和研判，制定企业战略、财务战略，起到“灯塔指引”作用。
2、拓展视野-----通过对指标值与“国标”值的对比分析和研判，使企业在国际视野和国家标准的基点上审视自己，起到“导航领航”作用。
3、窥避风险-----通过对指标值和预测值的审视和研判，使企业在风险量化的基础上认识八个方面的风险点，从而设法窥避，起到“防礁避浪”的作用。
4、引领力点-----通过对指标值和预测值的审视和研判，确定企业转型变革的“先首棋”，起到“精准发力”的作用。
（二）绩效评价的基本内容和方法：
绩效评价运用比较分析法即通过对企业以流动性为核心的发展能力、盈利能力、周转能力、风控能力、信用能力“五力”的主要指标值与国家公布的《企业绩效评价标准值》进行对比分析，得出该企业“五力”达到“国标”“优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值”的状况；在此基础上，运用回归预测法对各项指标进行预测，分析其发展变化趋势，在关系企业经营要核的八个方面（企业盈亏平衡点、现金流量保障点、负债规模最高点、负债费率承受点、经营规模扩张点、股东回报认可点、存货周转临界点、应收帐款警戒点）得出“正常值”和“临界值”，并对企业改革创新提出建议或规划方案。在此基础上，根据“国标”的优、良、均、低、差”五种状况，对企业进行等级评定，以提升企业的公信力、合作力、信用力，为建树企业品牌提供科学据力。
（三）绩效评价的指标体系及组合
企业经营与绩效评价指标共分五大类48项指标。其中国家公布的《企业绩效评价标准值》为29项（带*的指标），我们称之为核心指标，这些指标着重衡量的是“结果”；另外19项指标着重分析的是“过程”，我们称之为参照指标：
1、发展能力（10项）
（1）主营业务收入增长率*
（2）销售（营业）利润增长率*
（3）资本保值增殖率*
（4）新产品销售收入增长率
（5）无形资产（资源储备）增长率
（6）总资产增长率*
（7）净利润增长率
（8）每股收益增长率
（9）技术投入比率*
（10）＂双高＂人才占比（本科生、中级以上职称、二级以上技能人才）
2、盈利能力（10项）
（1）总资产报酬率*
（2）主营业务利润率*
（3）净资产收益率*
（4）资本收益率*
（5）盈余现金保障倍数*
（6）成本费用利润率*
（7）成本费用占主营业务收入的比率*
（8）期间费用占主营业务收入的比率*
（9）经济增加值率*
(10) EBITDA（息税折摊前利润）率*
3、周转能力（7项）
（1）总资产周转率*
（2）固定资产周转率
（3）流动资产周转率*
（4）资产现金回收率*
（5）存货周转率*
（6）应收账款周转率*
（7）速动比率*
4、风控能力（15项）
（1）带息负债比率*
（2）或有负债比率*
（3）不良资产比率*
（4）资产负债率*
（5）现金流动负债比率*
（6）资产损失率
（7）应收帐款逾期率（1年以上）
（8）权益负债率
（9）资产投保率
（10）己获利息倍数*
（11）主营业务收入占总收入比率
（12）投资收入占销售收入比率
（13）投资资产与流动资产比率
（14）融资费率与利润率比率
（15）资本营运成本率
5、信用（偿债）能力（6项）
（1）资产债务率
（2）净资产负债率
（3）可抵押资产占总负债比率
（4）股权变现比率
（5）经营性现金流入与应偿债务比率
（6）经营性净现金流与应偿债务比率
6、经营关注点
（1）企业盈亏平衡点
（2）现金流量保障点
（3）负债规模最高点
（4）负债费率承受点
（5）经营规模扩张点
（6）股东回报认可点
（7）存货周转临界点
（8）应收帐款警戒点